{"id":110,"date":"2005-01-29T18:41:30","date_gmt":"2005-01-29T18:41:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/?p=110"},"modified":"2017-02-04T17:05:58","modified_gmt":"2017-02-04T17:05:58","slug":"2005-reprise-en-gestion-dun-produit-du-principal-co-assureur","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/experiences\/2005-reprise-en-gestion-dun-produit-du-principal-co-assureur\/","title":{"rendered":"2005 : Reprise en gestion d’un produit du principal co-assureur"},"content":{"rendered":"

Chef de Projet MOA chez\u00a0<\/strong>MFPServices<\/h2>\n
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Mise en oeuvre de la r\u00e9cup\u00e9ration en gestion au travers de notre SI des prestations de produit ITT\/Invalidit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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contexte<\/h2>\n

Un partenaire, co-assure et gestionnaire d’un produit, souhaite transf\u00e9rer la gestion des prestations de l’encours et des nouveaux sinistres Invalidit\u00e9\/ITT dans nos services. La direction a plus ou moins fix\u00e9 les conditions financi\u00e8res de cette reprise (d\u00e9finition de l’encours, reprise des risque non d\u00e9clar\u00e9s,…). Un chef de projet prend en charge le transfert des \u00e9l\u00e9ments de l’encours (dossier, justificatifs, proc\u00e9dure de transfert de courrier). Il reste \u00e0 mettre en place la d\u00e9l\u00e9gation de gestion \u00e0 proprement parler.<\/p>\n

Les actions<\/h2>\n
    \n
  • Animer les r\u00e9unions de mise \u00e0 plat des proc\u00e9dures cibles<\/li>\n
  • Animer les ateliers avec l’\u00e9diteur pour la construction des devis<\/li>\n
  • Co-r\u00e9daction commune de la convention de gestion<\/li>\n
  • Chiffrage et plannification des interventions<\/li>\n
  • Validation de la solution avec la direction<\/li>\n
  • Coordination et suivi des interventions<\/li>\n
  • Remont\u00e9 des avancements et des alertes<\/li>\n
  • Former les utilisateurs aux nouvelles proc\u00e9dure<\/li>\n<\/ul>\n

    Fin de mission<\/h2>\n

    En entr\u00e9e de mission, du fait que certains de nos produit \u00e9taient calqu\u00e9s sur le produit repris, l’op\u00e9ration semblait simple. Toutefois, il s’av\u00e8re que sur des produits similaires, chaque entreprise peut appliquer des r\u00e8gles de gestion compl\u00e8tements diff\u00e9rentes. Ensuite, il appara\u00eet que le niveau d’exigence sur une activit\u00e9 croit quand on la d\u00e9l\u00e8gue. N\u00e9anmoins, la reprise a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans les jalons avec quelques accrochages au lancement<\/p>\n

    Des chiffres<\/h2>\n
      \n
    • environ 1200 rentes en cours et indemnit\u00e9s journali\u00e8res dans le d\u00e9lai de rechute reprises.<\/li>\n
    • Budget interne de 120 Jh interne et 120 K\u20ac (ramen\u00e9 \u00e0 32K\u20ac par une solution interm\u00e9diaire)<\/li>\n
    • planning sur 24 semaines<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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