{"id":113,"date":"2005-04-29T18:44:34","date_gmt":"2005-04-29T18:44:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/?p=113"},"modified":"2017-02-04T17:05:34","modified_gmt":"2017-02-04T17:05:34","slug":"2005-mise-en-oeuvre-de-delegations-de-gestion-aux-souscripteurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/experiences\/2005-mise-en-oeuvre-de-delegations-de-gestion-aux-souscripteurs\/","title":{"rendered":"2005 : Mise en oeuvre de d\u00e9l\u00e9gations de gestion aux souscripteurs"},"content":{"rendered":"

Chef de Projet MOA chez\u00a0<\/strong>MFPServices<\/h2>\n
\n

Conception et mise en oeuvre d’une solution de mise \u00e0 disposition des souscripteurs des proc\u00e9dures et outils pour assurer une partie de la gestion de leurs adh\u00e9sions.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

contexte<\/h2>\n

Plusieurs mutuelles partenaires souhaite reprendre dans leur p\u00e9rim\u00e8tre l’activit\u00e9 d’instruction et de liquidation de prestation de pr\u00e9voyance, dans leur service ou au travers d’un institut de pr\u00e9voyance. L’outil de gestion doit \u00e9voluer pour assurer l’\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 entre les partenaires, l’acc\u00e8s sur des sites distants et permettre des niveaux de d\u00e9l\u00e9gation plus fins. Les partenaires doivent \u00eatre former \u00e0 son utilisation et aux r\u00e8gles de gestion li\u00e9es \u00e0 leurs produits respectifs. Enfin, les m\u00e9canismes de validation et de consolidation des donn\u00e9es doivent rester inchang\u00e9s.<\/p>\n

Les actions<\/h2>\n
    \n
  • Animer les r\u00e9unions de mise \u00e0 plat des proc\u00e9dures cibles avec les partenaires<\/li>\n
  • R\u00e9daction du cahier des charges de la d\u00e9l\u00e9gation<\/li>\n
  • Co-r\u00e9daction commune de la convention de gestion<\/li>\n
  • Chiffrage et plannification des interventions<\/li>\n
  • Validation de la solution avec la direction<\/li>\n
  • Coordination et suivi des interventions<\/li>\n
  • Remont\u00e9 des avancements et des alertes<\/li>\n
  • Former les utilisateurs aux nouvelles proc\u00e9dures<\/li>\n
  • Etablissement trimestriel des \u00e9tats de remises de gestion<\/li>\n<\/ul>\n

    Fin de mission<\/h2>\n

    Les demande de prestation sont prise en charge, dans les limites de la d\u00e9l\u00e9gation, directement aupr\u00e8s du premier partenaire. Ces utilisateurs entre naturellement dans le giron du support au utilisateurs. Les d\u00e9l\u00e9gations suivantes sont mont\u00e9e sous forme service \u00ab\u00a0cl\u00e9 en main\u00a0\u00bb, dans la mesure o\u00f9 la trame de la d\u00e9l\u00e9gation est \u00e9tablie (solution technique, cadre conventionnel,…) Le bon fonctionnement de la d\u00e9l\u00e9gation incite une mutuelle \u00e0 int\u00e9grer 2 de ses propres produits dans la nouvelle architecture mise en place. Nous devenons alors indirectement sur cette derni\u00e8re activit\u00e9 prestataire informatique.<\/p>\n

    Des chiffres<\/h2>\n
      \n
    • 3 partenaires et un institut de pr\u00e9voyance regroupant 30 utilisateurs<\/li>\n
    • 3 produits statutaires en d\u00e9l\u00e9gation et 2 produits collectifs en h\u00e9bergement dans notre SI<\/li>\n
    • 4 produits facultatifs concern\u00e9s par mutuelle<\/li>\n
    • Constitution de la prestation de mise en d\u00e9l\u00e9gation : 170 Jh (interne) + 50 k\u20ac (\u00e9diteur) + charge permanente (Juridique)<\/li>\n
    • Planning sur 30 semaines<\/li>\n
    • D\u00e9l\u00e9gations suivantes stabilis\u00e9es \u00e0 environ 40 Jh par\u00a0mise en place.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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