{"id":137,"date":"2009-01-29T19:24:11","date_gmt":"2009-01-29T19:24:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/?p=137"},"modified":"2017-02-04T16:58:48","modified_gmt":"2017-02-04T16:58:48","slug":"2009-absorption-du-transfert-dactivite-de-lentreprise-par-les-si","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/experiences\/2009-absorption-du-transfert-dactivite-de-lentreprise-par-les-si\/","title":{"rendered":"2009 : Absorption du transfert d’activit\u00e9 de l’entreprise par les SI"},"content":{"rendered":"

Direction de Projet chez\u00a0<\/strong>MFPr\u00e9voyance<\/h2>\n
\n

R\u00e9percussion du transfert des activit\u00e9 vers une nouvelle entit\u00e9 avec sa d\u00e9nomination, son image, ses agr\u00e9ments et ses nouveaux comptes bancaires.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

contexte<\/h2>\n

MFPServices transfert toute son activit\u00e9 de pr\u00e9voyance dans la soci\u00e9t\u00e9 anonyme MFPr\u00e9voyance cr\u00e9e \u00e0 cet effet. MFPr\u00e9voyance h\u00e9rite ainsi, en plus des engagements des unions assurantielles historiques, toute l\u2019activit\u00e9 et les ressources de la direction adjointe des activit\u00e9s assurantielles de MFPServices. La nouvelle direction demande \u00e0 ce que ces changement soient r\u00e9percut\u00e9 dans le SI \u00e0 minima dans les comptes bancaires utilis\u00e9s et dans la communication client.<\/p>\n

Les actions<\/h2>\n

en phase d’\u00e9tude pr\u00e9alable<\/h3>\n
    \n
  • Lancement des campagnes de recensement d’impacts<\/li>\n
  • R\u00e9daction de la strat\u00e9gie de migration et macrochiffrage<\/li>\n
  • Remonter et faire valider le p\u00e9rim\u00e8tre et les arbitrages \u00e0 la direction<\/li>\n<\/ul>\n

    en phase de r\u00e9alisation<\/h3>\n
      \n
    • mise en place des tableaux de bord du projet<\/li>\n
    • r\u00e9daction de la strat\u00e9gie de validation<\/li>\n
    • consolidation des avancements et point de suivi \u00e0 la direction<\/li>\n
    • animation des comit\u00e9s projets et alimentation du plan d’action<\/li>\n
    • suivi des avenants, validation des arbitrages<\/li>\n
    • animation de la pr\u00e9sentation aux salari\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n

      Fin de mission<\/h2>\n

      Les courriers sont \u00e9dit\u00e9s avec les bonnes mentions et les agr\u00e9ments correctes ; les ordres d’encaissements et de d\u00e9caissements sont r\u00e9alis\u00e9s sur les comptes de la nouvelle entit\u00e9.<\/p>\n

      Des chiffres<\/h2>\n
        \n
      • Budget annuel de 210 Jh (interne)<\/li>\n
      • Planning sur 26 semaines<\/li>\n
      • interventions r\u00e9parties sur 6 collaborateurs internes et \u00ab\u00a0finalement\u00a0\u00bb 4 collaborateurs externes…<\/li>\n
      • …entra\u00eenant un d\u00e9passement budg\u00e9taire de 50K\u20ac en \u00e9change de 80 Jh (Au moment de la facturation il appara\u00eet que l’ancienne DSI est devenue, vis-\u00e0-vis de la nouvelle entit\u00e9, un prestataire externe facturant TTC)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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