{"id":141,"date":"2010-07-29T19:27:44","date_gmt":"2010-07-29T19:27:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/?p=141"},"modified":"2017-02-04T16:58:45","modified_gmt":"2017-02-04T16:58:45","slug":"2010-mise-en-place-du-portail-de-communication-interne-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/experiences\/2010-mise-en-place-du-portail-de-communication-interne-rh\/","title":{"rendered":"2010 : Mise en place du portail de Communication interne RH"},"content":{"rendered":"

Direction de Projet chez\u00a0<\/strong>MFPr\u00e9voyance<\/h2>\n
\n

Mise en place du portail interne de l’entreprise.<\/p>\n<\/div>\n

<\/p>\n

contexte<\/h2>\n

La direction de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 cr\u00e9e suite au transfert d’activit\u00e9 souhaite se doter d’un portail de communication interne permettant notamment de centraliser et faciliter l’acc\u00e8s aux ressources documentaires. Le besoin est en grande partie d\u00e9j\u00e0 dans la mesure o\u00f9 il correspond au portail de la soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dente mais avec des dol\u00e9ances bien sp\u00e9cifiques \u00e0 l’organisation. Le projet s’oriente plus vers la revue documentaire de l’entreprise, le nouveau portail en devient le pr\u00e9texte.<\/p>\n

Les actions<\/h2>\n

en phase d’\u00e9tude pr\u00e9alable<\/h3>\n
    \n
  • animer les ateliers d’expression du besoin<\/li>\n
  • rediger le cahier des charges<\/li>\n
  • formaliser les appels d’offre, organiser les pr\u00e9sentations<\/li>\n
  • consolider les chiffrages et r\u00e9aliser les plannings pr\u00e9visionnels<\/li>\n
  • remonter et \u00e9tayer les propositions \u00e0 la direction pour d\u00e9cision<\/li>\n
  • faire valider les engagements<\/li>\n<\/ul>\n

    en phase de r\u00e9alisation<\/h3>\n
      \n
    • mise en place des tableaux de bord du projet<\/li>\n
    • suivi des avancements (indexation documentaire de l’entreprise, r\u00e9alisation, infrastructure)<\/li>\n
    • consolidation des avancements et point de suivi \u00e0 la direction<\/li>\n
    • animation des comit\u00e9s projets et alimentation du plan d’action<\/li>\n
    • suivi des avenants, validation des arbitrages<\/li>\n
    • r\u00e9daction du plan de deploiement<\/li>\n
    • animation de la pr\u00e9sentation aux salari\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n

      Fin de mission<\/h2>\n

      Le portail est op\u00e9rationnel et initialis\u00e9 avec les premi\u00e8re r\u00e9f\u00e9rences, l’administration des compte et du contenu est pass\u00e9 \u00e0 la main des ressources humaines et d\u00e9j\u00e0 les salari\u00e9s lisent \u00ab\u00a0le mot de la direction\u00a0\u00bb.<\/p>\n

      Des chiffres<\/h2>\n
        \n
      • Budget pluriannuel de 150 Jh (interne) et 40 k\u20ac (externe)<\/li>\n
      • Planning sur 50 semaines<\/li>\n
      • interventions r\u00e9parties sur 1 soci\u00e9t\u00e9s externes et 4 collaborateurs internes<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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