{"id":159,"date":"2013-06-29T19:41:45","date_gmt":"2013-06-29T19:41:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/?p=159"},"modified":"2017-02-04T15:28:08","modified_gmt":"2017-02-04T15:28:08","slug":"2013-mise-en-oeuvre-de-la-montee-de-version-majeur-du-progiciel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/experiences\/2013-mise-en-oeuvre-de-la-montee-de-version-majeur-du-progiciel\/","title":{"rendered":"2013 : Mise en oeuvre de la mont\u00e9e de version majeur du progiciel"},"content":{"rendered":"<h2>Chef de projet MOE <strong>chez\u00a0<\/strong>BNPParibas Assurance<\/h2>\n<div class=\"storyUnit\">\n<div class=\"storyUnit\">\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-193 alignleft\" src=\"http:\/\/www.chezpiotr.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/BNP-PARIBAS.png\" alt=\"\" width=\"80\" height=\"80\" \/>Conduite d&rsquo;un projet de mont\u00e9e de version majeur du progiciel de gestion d&rsquo;assurance. Initialisation du projet, suivi des avancements et de la consommation, communication projet de l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement, suivi des risques et alertes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>contexte<\/h2>\n<p>Pour b\u00e9n\u00e9ficier des am\u00e9liorations de performances, des correctifs et de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, le progiciel de gestion de pr\u00e9voyance doit monter en version. Le progiciel en interne comporte toutefois pr\u00e8s de 20% de d\u00e9veloppements sp\u00e9cifiques. L&rsquo;\u00e9tude pr\u00e9alable fournie un premier chiffrage et un planning qu&rsquo;il faut maintenant affiner et concr\u00e9tiser.<\/p>\n<h2>Les actions<\/h2>\n<ul>\n<li>Participer aux ateliers d&rsquo;\u00e9laboration du besoin d\u00e9finitif<\/li>\n<li>Participer \u00e0 la contractualisation d\u00e9finitive avec l&rsquo;\u00e9diteur<\/li>\n<li>R\u00e9diger les sp\u00e9cifications d\u00e9taill\u00e9s<\/li>\n<li>Assurer la validation applicative.<\/li>\n<li>Initialiser les conditions requise \u00e0 l&rsquo;accueil d&rsquo;une \u00e9quipe projet externe<\/li>\n<li>Assurer la prise en charges des \u00e9carts et anomalies dans une premi\u00e8re phase de type AGILE<\/li>\n<li>Suivre la consommation budg\u00e9taire et les r\u00e9alisations<\/li>\n<li>Assurer la r\u00e9alisation et le respect des engagements contractuels du prestataire ainsi que les notres<\/li>\n<li>Communiquer sur l&rsquo;avancement et remonter les risque et alertes<\/li>\n<li>Prendre en charges les avenants aux projets (estimations co\u00fbts\/planning et r\u00e9alisations)<\/li>\n<li>Assurer un support technique aux \u00e9quipes de v\u00e9rification et d&rsquo;homologation<\/li>\n<li>Assurer le d\u00e9ploiement de l&rsquo;outil aux utilisateur<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Fin de mission<\/h2>\n<p>Le syst\u00e8me de gestion est d\u00e9ploy\u00e9 le 6 Juillet 2014 aupr\u00e8s des utilisateurs avec un reliquat de 12 anomalies. Deux des plus urgentes d\u00e9tect\u00e9es tardivement sur les environnements de production trouve rapidement leur place dans une livraison interm\u00e9diaire pr\u00e9vue \u00e0 cet effet avec quelques correctifs de garantie. Le cataclysme tant redout\u00e9 depuis le d\u00e9but du projet n&rsquo;a pas eu lieu.<\/p>\n<h2>Des chiffres<\/h2>\n<ul>\n<li>Budget pluriannuel de 530 Jh (interne) et 900 k\u20ac (externe)<\/li>\n<li>Planning sur 70 semaines (2013\/2014)<\/li>\n<li>interventions r\u00e9parties sur 1 soci\u00e9t\u00e9s externes (11 prestataires) et 8 collaborateurs internes<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chef de projet MOE chez\u00a0BNPParibas Assurance Conduite d&rsquo;un projet de mont\u00e9e de version majeur du progiciel de gestion d&rsquo;assurance. 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