Responsable du système d’information chez MFPrévoyance
Assurer la maintenance corrective et évolutive du SI avec des coûts maîtrisés
contexte
Le département de Prévoyance est devenue une société autonome ; sa relation avec ses prestataire en est modifié, notamment avec l’ancienne DSI de la société d’origine. La continuité du SI doit perdurer comme auparavant néanmoins le suivi budgétaire doit être plus stricte. La gestion du parc informatique reste entièrement dans le giron de la société d’origine de manière forfaitaire.
Les actions
- centraliser la évolutions et corrections
- prioriser avec les métiers le périmètre retenue
- négocier les devis
- remettre à plat les termes des contrats de maintenance
- suivre les budgets annuels
- établir le budget prévisionnel
- valider la facturation
Fin de mission
Le budget de maintenance du SI de prévoyance n’est pas encore optimal mais il est maîtrisé et permet une distinction des coût par fournisseur. Par la même occasion, des contrat de maintenance ont pu être révisés.
Des chiffres
- 30 utilisateurs interne et 20 utilisateur chez les partenaires
- Budget annuel 2Ah en interne
- Budget de 110 K€ d’infrastructure (externe)
- Budget de 50 K€ de maintenance (prestation)